
饥饿的人寓言
有时,我们很难交流别人不懂的重要概念’似乎没有。因此,我们必须尝试不同的方法。这里’关于框架的简短文章“shifting priorities”非技术方面的问题。
October 7, 2020

I’ve abandoned “MVP”
经过多年的奋斗,我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认,发现,原型设计或实验,他们可能会将该缩写与该缩写相关联,而是要从其所有文档,演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和产品章程中删除字母MVP…
September 22, 2020

聘请产品负责人
I’我们已经看到了公司如何招聘产品负责人(又称为首席产品官,产品副总裁,产品管理总监或集团产品负责人)的一些模式。这篇文章揭示了一些基本的误解—以及如何获得我们所需的强大产品领导力。
September 14, 2020

Nandini Jammi和检查我的广告
在过去的四年中,我一直在关注Nandini Jammi在沉睡的巨人中的真相确认工作,在志趣相投的社交行动组织的支持和Facebook广告客户的反叛下,如今突然成为主流。她和联合创始人克莱尔·阿特金(Claire Atkin)刚创办了一家名为Check My Ads的营利性公司…
July 16, 2020
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档案
- 2月11日| 并肩
- 一月17 | 产品如何(或不能)加速发展
- 10月7日| 饥饿的人寓言
- 9月22日| 我已经放弃了“ MVP”
- 9月14日| 聘请产品负责人
- 8月17日| 商业案例是关于金钱的故事
- 7月16日| Nandini Jammi和检查我的广告
- 7月3日| 认识长寿
- 6月27日| 对客户说谎
- 5月16日| 产品负责人代表团
- 4月12日| 霍乱时期的产品
- 3月4日| 在产品/市场契合度之前聘请企业销售团队
- 2月6日| B2B /企业的入门KPI
- 1月8日| 产品后果和产品道德规范?
- 12月2日| 重组产品团队
- 9月15日| 数据科学项目的产品管理技巧
- 6月27日| 什么 Do Product Leaders Do?
- 5月20日| 产品领导职业阶梯
- 5月2日| (工业)硬件与(B2B)软件有何不同
- 3月6日| 我的故事太短了…
- 一月17 | 为什么CEO不应该成为我们提供客户意见的主要来源
- 11月18日| “除非,否则我会退出……”
- 11月2日| 销售主导型开发的滑坡
- 8月23日| 如何花时间进行客户访谈& Validation
- 7月25日| 基础架构团队需要产品管理吗?
- 6月28日| 了解企业产品公司
- 4月7日| 直接与(真实)客户交谈
- 12月31日| 您的听众’真正的路线图问题
- 10月26日| “我的首席执行官是财务总监,对投资回报率不满意...”
- 8月27日| 聆听帐户,聆听细分
- 8月8日| 让我们放弃客户和用户
- 6月30日| 软件开发熟食柜台
- 5月1日| 知道您需要产品负责人的7种方法
- 3月12日| 使开发人员的购买与购买
- 一月19 | 卖与。学习
- 12月7日| 产品职业学校的指标?
- 11月10日| 激励开发团队
- 10月26日| 生产力与响应能力
- 8月15日| 让我们解雇一些客户
- 7月5日| 这DIY Illusion
- 6月28日| 招聘人员在产品管理简历中寻找什么?
- 5月29日| 您可能(可能)在第一项产品管理工作中犯的八个错误
- 5月19日| “It’s Not Just Me”
- 3月28日| 这就是为什么我首先聘请产品体验的原因
- 2月21日| 组织感谢
- 一月26 | 副总裁产品’s Checklist
- 1月16日| 2016年将成为硅谷独角兽启示录年吗?
- 12月26日| 2015年:强劲的产品年
- 11月13日| 软件经济学四定律(第四部分)
- 10月10日| 软件经济学四定律(第三部分)
- 9月28日| 软件经济学四定律(第二部分)
- 9月14日| 软件经济学四定律(第1部分)
- 8月4日| 像产品经理一样面试
- 6月26日| 投资组合思维:一个平台示例
- 5月17日| 产品支出和隐含策略
- 5月17日| 不幸的是,不幸的是,移动广告
- 5月5日| 优先需要策略
- 4月27日| 为什么(敏捷)程序管理工具’t帮助(敏捷)产品经理
- 4月27日| 战略工具链
- 3月25日| 您的下一个开发人员每年需要花费100万美元
- 3月19日| 出色的客户体验
- 2月27日| 石汤和领导力
- 一月25 | 谁是您的创新内部客户?
- 12月21日| “Free”出售(需要业务模式)
- 12月1日| 康威’产品组织法
- 11月13日| 产品经理短缺:突然性感?
- 10月7日| 指导产品经理:案例方法和工具
- 8月27日| 新产品第一周要做的5件事
- 8月5日| 星期二是女性代词角色日
- 7月17日| 增强请求是个人和政治上的,而不仅仅是分析上的
- 7月7日| 很少有客户来电的力量
- 6月11日| 我们唐’t在这里雇用产品负责人
- 5月18日| 激励开发团队
- 5月7日| 产品经理涉及哪种政治’s job?
- 4月6日| 找一位导师,成为一名导师
- 4月1日| 苹果是新的微软吗?
- 3月25日| 顾问,自我定位!
- 2月27日| 路线图过程或路线图结果?
- 2月21日| 观点快速练习
- 12月3日| 我们可以看到惊喜
- 11月25日| EOL食谱
- 11月8日| 委托,信任,验证,保护
- 10月7日| JobLorn:缺少我的前产品细分
- 9月26日| 针对(某些)敏捷产品所有者的5种面向市场的技能
- 9月15日| Joblorn:关于未资助项目的脾气暴躁
- 9月8日| 非收入产品所有者的产品管理技巧(第2个,共3个)
- 8月19日| 谎言,边界案件和检查我们的工作
- 7月29日| 产品负责人的产品管理技能图(第1个,共3个)
- 7月8日| 给求职者的建议
- 6月19日| 什么’s Your Strategic App?
- 5月14日| 主任级思想实验
- 3月30日| 产品经理可以帮助敏捷开发团队的六种方法(反之亦然)
- 2月28日| 狗吹口哨和R的神话&D Slack
- 2月20日| 独角兽招聘前线的笔记
- 1月27日| 招聘经理在产品管理候选人中寻找什么
- 1月2日| 4 1/2 Mac生产力产品不吸
- 12月10日| B2B SaaS公司需要行为专业知识
- 10月29日| 在输入流中淘金
- 10月15日| 管理难以处理的
- 10月4日| 征求意见:总理和副总裁
- 9月19日| 产品主管应避免的4个错误
- 7月24日| 战略性积压的积压
- 6月17日| 视频:敏捷产品管理挑战
- 6月3日| 面对面社交网络的力量
- 5月27日| 画家,肖像,软件架构师
- 4月2日| 测量产品经理(瑞典语或英语)
- 2月25日| 什么’产品管理副总裁?
- 2月8日| 2012年硅谷产品营
- 一月21 | 都柏林’s Software Pioneers
- 1月3日| 升任导演
- 12月15日| 获得第一份产品管理工作
- 2月1日| 社会创业
- 12月2日| 您的产品吸吮了吗?
- 11月5日| 领导,信任和代词
- 8月16日| 1000英里的旅程仍然有1000英里长
- 7月23日| 魔术思维与零和路线图
- 五月31 | “如果开发人员认为产品管理不能代表客户怎么办?”
- 5月10日| 指标和更多指标
- 5月9日| 产品管理评估工具
- 4月22日| 非常简单的客户节省/投资回报率模板
- 3月9日| 市场事实,判断,易失性和所有权
- 3月8日| SVPMA精彩演讲:"如何获得下一个下午的工作"
- 2月19日| 新(旧)角色,新(旧)网站,新(旧)城市
- 1月15日| 点燃版“产品管理的艺术”
- 1月6日| 审查:“适应敏捷团队的配置管理”
- 10月30日| 网站许可证和其他现实世界的入侵
- 9月1日| 产品管理的艺术:硅谷创新者的经验教训
- 8月22日| 客户POV的停产
- 7月31日| 敏捷软件公司的非开发主管6课
- 6月30日| 有利可图的将软件和专业服务配对
- 4月1日| 全公司业务敏捷性与苏维埃
- 3月23日| 孤独狼角色中的社交动物
- 2月28日| 向跨职能团队添加出站
- 一月26 | 更多厨师和敏捷餐厅
- 12月30日| 您如何预测未来?
- 11月15日| 了解买方经济学的机会
- 7月15日| 破坏性定价单位
- 2月23日| 偶然的记者
- 11月10日| 敏捷产品管理的行星视图
- 5月20日| 杂货店和厨师:软件服务模型
- 3月31日| 服务收入和追加销售营销
- 11月28日| 鲨鱼,引鱼和产品食品链
- 9月29日| 产品管理本质上是政治性的
- 6月29日| 重新成长为管理
- 5月29日| 抢先一步的女孩(-向上)
- 3月29日| 风险共担和客户感知的价值
- 2月28日| 为什么会有连续企业家?
- 一月28 | 促销价格表
- 12月28日| 内幕思维
- 10月29日| PM应该在哪里报告?
- 8月28日| 育儿与产品管理的艺术
- 7月29日| 路线图人迹罕至
- 6月29日| 这"Null Service"
- 5月29日| 战略秘密购物者
- 4月28日| 什么’您的定价指标?
- 3月29日| 开放式创新:伟大的战略书
- 12月2日| Mo’ Beta
- 11月29日| "Goldilocks" Packaging
- 10月29日| 所以您的产品想成为服务…
- 9月29日| 早期销售:良种和探险者
- 8月28日| 进入客户’ Heads
- 6月29日| 避免滴答滴答